自4月份開始，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司員工對(duì)TDI生產(chǎn)線300單元氮?dú)鈮嚎s機(jī)實(shí)施優(yōu)化，增大壓縮能力，解決經(jīng)過30多年的運(yùn)行，設(shè)備故障率高、檢修頻繁、現(xiàn)有氮壓機(jī)能力無法滿足生產(chǎn)線擴(kuò)能需要的難題。這是聚銀公司今年立項(xiàng)的109項(xiàng)“三結(jié)合”改善課題中的其中一項(xiàng)。 今年，聚銀公司充分發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員、普通員工的專業(yè)所長(zhǎng)，組建合理化建議“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)，針對(duì)生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、安全、環(huán)保、節(jié)能減排、采購(gòu)、營(yíng)銷等工作中存在的難題確立課題，提升合理化建議實(shí)施效率和全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力。將合理化建議“三結(jié)合”改善活動(dòng)和“賽馬”工作緊密結(jié)合，建立集智、容錯(cuò)、育人的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與改善、全員參與管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作在各領(lǐng)域全覆蓋。 該公司不同部室、單位、班組的員工都可圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理各環(huán)節(jié)瓶頸問題， 組合成立合理化建議“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過分層次申報(bào)，逐級(jí)篩選，各團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)研究課題，建立工作檔案，記錄工作開展情況。專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)公司發(fā)布難度較大的課題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展活動(dòng)。設(shè)立課題后，由合理化建議“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)研究制定解決方案，課題發(fā)布單位對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行指導(dǎo)和完善。同時(shí)，“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)的單項(xiàng)成果可通過合理化建議、QC、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、精益改善、賽馬項(xiàng)目等途徑申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。 該公司加強(qiáng)“三結(jié)合”改善活動(dòng)過程控制，建立實(shí)施完成一個(gè)報(bào)送一個(gè)的驗(yàn)收機(jī)制，及時(shí)推廣應(yīng)用改善成果。將各單位實(shí)施完成率納入考核，避免盲目立項(xiàng)，無法實(shí)施導(dǎo)致的浪費(fèi)。及時(shí)總結(jié)“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)工作中存在的問題與不足，提煉推廣取得的經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)改進(jìn)。定期對(duì)有推廣價(jià)值的改善成果進(jìn)行發(fā)布，搭建相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提升“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)工作整體水平。建立完善評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，制定優(yōu)秀合理化建議“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作開展情況和取得成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(譚順蘭) |
