北重集團：一份來之不易的裝備生產“答卷” |
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春華秋實，歲物豐成。在2020年裝備生產中，每個北重人都是踐行強軍首責、履行忠誠干凈擔當承諾的主角，用智慧和行動在種種困難前匯聚成盾、化之為矛，將“一個目標”、推動“兩個創新”、確?！叭齻€均衡”、強化“四個支撐”、夯實“五個抓手”工作方式貫穿生產組織始終，生產經營走出上揚曲線，裝備主機、車載產品、備件“三個百分百”完成交付，創造了裝備生產新紀錄，交出了一份來之不易的答卷。 堅定一個目標，聚焦完成年度裝備任務。北重集團圍繞履行好強軍首責、推動高質量發展的工作主線，聚焦主責主業，強化目標導向。2020年初制定了 “兩型整車8月底前機加下線；三型炮塔武器系統9月底前機加下線；車載產品10月底前機加下線；全年裝備11月底前全部完成裝配試驗”總目標，各承制單位圍繞總目標開展計劃分解、生產準備、策劃組織等相關工作，確保上下目標一致。 推動兩個創新，聚焦提高工作效率。在確保疫情防控工作有效開展的同時，北重集團創新管理模式，對所屬事業部、各車間、直屬部門的生產經營工作實施分級、分線管理，建立五級領導責任體系，最大程度降低疫情對生產經營造成的不利影響。針對車載產品首年首次批量訂貨產出的實際情況，創新生產組織模式，開展產品產出頂層設計工作，成立車載產品體系化推進工作組織機構，確保車載產品機加配套產出全面受控。在產品進入總裝總調關鍵階段后，拓展運用“隱性流水線生產組織模式”，實現內外配套、總裝工序、問題處理的通暢流轉，將三大總裝車間的優勢進行互補，確保任務不完不收工。 確保三個均衡，聚焦科研、軍備、主機齊頭并進產出。2020年裝備科研產出26項，同比增長18％；裝備備件合同同比增長17％；裝備主機同比增加25％。按照公司確定的科研－軍備－艦炮－主機的優先產出順序，計劃內容細分為生產準備計劃和生產作業計劃，各級生產管理人員對“干什么、干多少、何時完”做到心中有數，最大化挖掘生產能力，實現均衡生產。 強化四個支撐，聚焦提升科學生產管理能力。2020年以“提質增效”為核心開展精益管理工作，精益改善課題圍繞產品窄口零部件提效共申報并立項課題67項，其中車載產品完成21項，平均提效47.67％，節約加工時間279.7小時，優化工藝76項，優化工裝59項。通過開展技術創新創效、生產提質增效、合理化建議等活動，累計完成精益節創價值2450.03萬元。全年共設計制作專用工位器具134種／4212件，整體提升產品質量和生產效率。 夯實五個抓手，聚焦俯身現場、服務一線。夯實產品策劃管理。組織對車載產品、三型炮塔武器系統進行全方位分析，明確管控重點、職責權限，有針對性的制定方案措施，為產品后續生產提供有力支撐。夯實炮塔武器系統總裝生產線、炮塔及大型結構件生產線建設以及示范線建設。夯實剛性考核實施。結合目標管理、準時交付與配套、服務保障作用、專項督辦等硬性指標，把剛性考核落實到基層。2020年度，兵器調度系統考核項目完成率100％、裝備備件合同履約率100％、基層車間日周計劃實現率高于95％。 這就是裝備高質量產出的“北重答卷”。這個答卷是自強不息的北重人用力用智用心書寫的。這個答卷既寫給現在，更寫給未來。（郭新燕） |
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