兵器二院聚焦人才培養關鍵環節 努力造就科技創新人才 |
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兵器二院深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于新時代人才工作的重要指示精神，緊盯立體人才培養關鍵環節，主動謀劃人才培養和科技發展的“交匯點”，積極推進人才強企戰略落實落地，努力培育裝備領域科技創新人才，為加快建設國家戰略人才貢獻力量。 緊盯體系搭建 支撐培養頂層規劃 構建立體培養體系，深入總結人才成長的客觀規律，建立兵器二院科技人才“院士－領軍人才－核心人才－青年人才－科技新人”五級培養架構，打通科技人才成長通道。完善人才建設方案，圍繞二院“十四五”計劃進展情況和新一代裝備發展規劃，制定《兵器二院人才發展體系化建設方案》，細化具體措施，配套制修定管理辦法，不斷完善二院人才建設體系。強化組織保障力度，始終堅持“黨管人才”原則，由院黨委牽頭成立人才工作小組，系統規劃人才建設總體方案和具體措施，嚴把制度修訂、職稱評審、人才推薦等關鍵環節，有力保障各項工作高效開展。 緊盯機制完善 強化成長權責保障 推進板塊協同培養，充分依托院黨委會、辦公會和科研例會等多維機制，強化人力資源、科研計劃和研究部室等各板塊的業務對接，著力推進在高層次科技人才梯隊建設、項目任職和年度考核等重點工作的集中決策和統籌，全力促進人才培養鏈條上的每一個部門“心往一處想，勁往一處使”。優化計劃考核管理，以創新驅動發展戰略為導向，修訂并印發《綜合計劃與考核管理辦法》，重點增加科研創新容錯考核條款和鼓勵創新獎勵條款，優化創新生態和獎勵機制，使科技人才在“探路”時有了“定心丸”。拓展薪酬激勵模式，修訂《薪酬管理實施辦法》，建立分類分層的差異化薪酬體系，構建“薪酬獎勵＋科技攻關獎勵＋市場價值獎勵＋人才榮譽激勵”的激勵模式，突出業績貢獻，拓寬激勵路徑。 緊盯前沿動態 提升科技牽引能力 創新教育培訓方案，緊跟科技發展趨勢，創新策劃“兵器二院大講堂”活動，積極打造骨干專項培訓班，選拔４１名科研骨干和優秀年輕干部赴一流企業開展５天封閉式專項素質提升培訓，促進科技人才開拓視野、創新思維。提升科技骨干學歷，建立多渠道培養機制，鼓勵和支持科技骨干實現在職學歷提升，系統提升科研人員的創新思維能力和理論分析水平。統籌學術交流活動，積極組織科技骨干參加行業學術會議，開展學術發言、技術報告等科技引領工作，不斷增強科技人才的創新性、引領性與話語權。 緊盯平臺打造 開拓人才成長沃土 傾斜青年骨干任職，大力實施總師助理支持計劃，２０２３年為２名遴選新入職優秀博士增設不占指標的總師助理崗位；同時全力培養并積極為優秀中青年科技骨干提供事業發展平臺。加強牽頭團隊建設，強化高層次科技人才“訂單式”培養，積極推選兩級科帶、青科擔任專業技術團隊首席，并為其“量身”整合組建軟件研發、智能基礎算法和超遠程發射等３個關鍵技術團隊，牽頭６０余名骨干力量，集中開展創新技術攻關，充分發揮科技領頭人的研發“集聚效應”。統籌人才計劃支持，全面梳理各層級創新人才計劃，一體推進申報，分類推薦人選，將傳統的“各自為戰”轉變為“統一指揮”。 緊盯評價優化 發揮創造潛能 突出職稱評審牽引導向，持續優化人才評價體系，修訂《職稱評審及聘任管理辦法》，重點新增、修訂６項條款，突出高級職稱參評人員在項目中的專業技術、業績貢獻，切實做到讓“干得好的評得上，評得上的用得了”，實現科技人員由“被動評選”向“主動達標”轉變。強化任務考核正向激勵，創新性開展科技人才培養模式改革，重點在院級科帶、青年科帶年度考核中，由本人提交獨立完成的代表成果作為考核內容，突出其主體標志性成果與突破，將傳統的“推動式培養”轉為“牽引式培養”，最大限度發揮科技人才的創造性。推動項目人才協同交付，探索開展“干項目＋出人才”的協同培養機制，在領軍人才責任書簽訂中明確項目研發和人才培養雙“清單”，推進項目研制與人才培養雙交付。近三年，有序推進一百余項科研項目研制任務的同時，新增集團公司戰略科學家１人、首席１人、科帶４人、青年科帶１０人，１人獲評“全國創新爭先獎”和首屆“國家卓越工程師獎”。（兵器二院） |
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